乐鱼体育官网入口app-跑赢高质量发展“第一棒” 豫光集团实现首季“开门红”
日期:2024-05-01
一季度,河南豫光金铅集团有限责任公司(以下简称豫光集团)营业收入、利润和税金分别同比增长11.6%、25.1%和82.8%,均创历史新高,奋力夺取了首季“开门红”,为实现目标跑赢高质量发展“第一棒”。
咬定目标不放松
今年以来,豫光集团以“开局即是决战、起步就是冲刺”的奋进之态,紧紧围绕创建“千亿元企业”和创建“世界一流专业领军示范企业”的双创目标,锚定改革发展、科技创新、市场营销、降本增效、挖潜增效、项目建设等年度工作,凝聚合力,满弓劲发。
一季度,豫光集团坚持“稳主业、强资源、探延链、创高新、深改革、谋合作”的工作主线,聚焦主业引领、延链补链、优势再造、循环经济、服务型制造业、资源保障“六大战略”发展路径,层层分解各项目标任务,精益管理,攻坚克难,全力推动各项工作开好局、起好步,企业生产效益、盈利能力、原料采购、降低非生产性开支等工作均取得明显成效,为实现营业收入同比增长6.5%、净利润同比增长5%的“全年红”目标奠定了坚实基础。
稳根基保供为要
豫光集团坚决扛起筑牢企业安全生产的政治责任,以“时时放心不下”的政治责任感倾力打造本质安全企业。
一季度,豫光集团积极克服春节假日期间及冬季时段等带来的不利因素影响,统筹考虑国内国外市场,提前做好原料供应保障,密切关注原料到货情况,切实满足生产需要,提升采购效益,科学分解目标指标,建立“一厂一策”工作清单,制订保障措施,确保一季度计划完成率全面实现。同时,强化生产基础管理,加强设备维护、巡检基础管理,提前安排备品备件供应保障,减少非计划性停机停产,加强效益化生产配料,抓好工艺过程管控,扎实做好生产应急预案,确保生产经营任务全面完成。
拼市场效益为先
豫光集团始终坚持市场导向,以效益为中心,健全市场营销体系,优化业务管理机制,不断提高经营水平。
今年以来,豫光集团不断优化长散单结构,精心组织铅、锌、铜、金、银5大主产品市场开发,保质保量完成销售任务,创造更高效益。突出抓好合金、铜箔、硫酸、小金属等客户挖潜,跟踪开发新产品、新市场,提高产品附加值。期现结合优化经营策略,综合公司主营产品各个阶段的库存、成本以及购销数据,结合国内外相关行业基本状况及宏观政策因素,精心做好各个阶段的主产品保值方案,防控经营和资金风险,提高公司效益。
豫光集团把资金链安全作为企业的生命线来抓,不断优化融资结构,拓宽融资渠道,优化资金管理运作,降低财务费用,加快资金周转速度,提高资金使用效率,坚持以降费用、减成本、节支为出发点,控制各项成本支出,创造资金使用最大价值。
守底线安全至上
一季度,豫光集团严守生态红线筑牢安全屏障,把安全生产和环保工作放到突出位置来抓,深化双体系建设,持续开展安全专项检查,全面消除安全隐患,严防生产安全事故发生,促进公司安全生产基础能力提升和常态长效管理,确保公司安全生产形势持续稳定。
豫光集团坚持以“环保A级企业”持续提升为契机,全面推进环保规范化管理,严格落实各项管控措施,积极应对重污染天气预警,以氮氧化物深度减排项目的实施和运行为重点,扎实推进污染源深度治理,加快“废水零排放”工作,深入开展环保专项检查,促进清洁现场持续提升,加强环保监测频次,提高管控预警水平,杜绝各类环保事故的发生,为实现首季“开门红”和全年“满堂彩”保驾护航。
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