乐鱼体育官网入口app-谋深谋实谋细明年重点工作 西部矿业推动高质量发展再上新台阶
日期:2024-09-01
以实效检验成绩,以检阅谋划发展。11月21日,西部矿业集团召开1月—10月份工作总结暨2024年计划工作会议,总结前期工作,提前研究部署2024年工作计划和下一步重点工作。
该公司矿山单位率先亮相,摆成绩、晒答卷,把经营现状用报表亮明白,把增长目标用数字说清楚,把“难点痛点”用案例讲透彻,主动找问题、自觉补短板。该集团公司党委书记、董事长张永利作点评、提要求,两公司班子成员现场“阅卷”,提出解决问题的工作思路及精准措施,进一步统一思想认识,共商发展大计,为推动高质量发展再上一个新台阶谋篇布局。
“要全面夯实管理基础,持续深化推进绿色矿山、智慧矿山建设,加大找矿探矿力度,规范制度流程、提升全员素质……”会上,玉龙铜业公司、锡铁山分公司、西部铜业公司、鑫源矿业公司、大梁矿业公司五家单位分别汇报本单位1月——10月份生产经营情况及2024年工作计划,与会人员就成本核算、管理提升、探矿选矿等情况提出问题,各单位负责人接受充满“辣味”的点评和提问,并逐一作答。
张永利指出,此次会议是对公司所属各单位1月—10月份成绩的一次全面检阅,是各级领导干部一次交流思考、认清问题、互相学习的过程,也是对如何推动高质量发展再上一个新台阶的安排部署会。历经“十三五”沉淀,公司顺利完成再造一个“新西矿”的重大任务;进入“十四五”发展阶段,公司迈入高质量发展新阶段;2024年是公司高质量发展的管理提升年,各单位要牢牢把握高质量发展首要任务,将精益化管理贯穿始终,全力以赴抓实抓好抓细基础管理,提升管理标准,坚持向管理要效益,全面夯实管理基础,为推动公司高质量发展再上新台阶奠定坚实管理基础。
“玉龙铜业顺利完成全年指标,各项工作成绩可圈可点;仅用8个月时间高标准、高效率、高质量完成矿山改扩建项目,刷新了高原项目建设的‘西矿速度’,创造了高原建设奇迹,成绩值得肯定;领导班子有朝气、有活力、有干劲,是公司发展的中坚力量,希望再接再厉,为公司高质量发展不断贡献力量。”会上,张永利肯定玉龙铜业各项工作,要求玉龙铜业在做好生产经营工作的同时,将精益化管理充分融入工作各方面,全面提升基础管理,严肃管理体系,规范管理流程,提升员工素质,争当高质量发展“标杆”、争当效益管理“龙头”,为推动公司高质量发展再上新台阶作出积极贡献。
“如何更好地开展深边部找矿探矿工作?如何开展管理提升年重点工作?如何建立合理人才梯队?”张永利强调,要始终坚持党建引领,持续加强党风廉政建设工作、意识形态工作,加快新时期高素质人才队伍建设,致力打造民族地区党建特色品牌,切实以高质量党建引领生产经营高质量发展。结合三问,张永利要求从集团公司层面成立资源开发部,围绕西藏资源开发进行重点梳理,持续推进昌都地区找矿工作。玉龙铜业要全面提升智慧矿山管理水平,持续推动绿色矿山建设工作及深边部找矿探矿工作,提前着手选矿厂改扩建项目前期各项准备工作,围绕集控中心建设、智能选矿、智能配矿等方面下功夫,进一步优化组织结构,推进管理下沉,强化生产管控,持续优化选矿工艺流程,深化科研院所合作,全面提升选矿技术水平,加快应急救援队伍建设,不断提升生态环保、安全生产工作质效,确保更高效、更安全开采和管理矿产资源,研究布局新能源产业发展,为“零碳矿山”建设奠定基础。
“整体工作平稳,找矿成绩突破,成绩可喜可贺。但在做好生产经营工作的同时如何进一步提升整体管理水平,如何加强深边部找矿探矿工作?”张永利在充分肯定锡铁山分公司各项工作的同时,鼓励锡铁山分公司争当公司各矿山发展的“标杆”,矿山“六个一流”创建“排头兵”,在保证生产经营的同时不断强化学习,培养实践能力,提高创新精神,转变传统观念,敢于打破固有思维,牢记“安全生产也是效益”理念,不断提升安全生产管理水平。同时,要求锡铁山分公司保持智慧矿山建设全国领先不动摇,进一步深化智慧矿山运用,重视科研项目管理,全面提升科研项目管理水平,提高科研成果转化率,将资源拓展作为重点工作,全面分析探矿找矿及资源分布情况,持续提升资源管理水平,延长矿山服务年限。
“西部铜业统筹推进两公司生产经营和项目建设工作,计划指标完成较好。鑫源矿业采矿证办理过程艰辛,成绩可喜可贺,值得肯定。大梁矿业在矿山探边扫盲工作中表现较好,矿山管理方面要保持良好势头,持续激发干劲增活力。”
成绩可圈可点,短板不容忽视。张永利强调,西部铜业要持续加强党建和企业文化建设,加强领导班子管理力度,提升管理水平,时刻保持危机感,牢固树立“先算后干、边算边干、干完再算”经营理念,强化经营管控,加快项目建设,把企业文化建设工作作为重中之重,增进员工情感归属,持续提升员工幸福感、归属感。鑫源矿业要按照“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”底线要求,持续强化安全生产工作,持续推进绿色矿山建设,依托已恢复治理的尾矿库,研究布局新能源产业,及时启动深部探矿工作,不断推动公司高质量发展。大梁矿业要盘活资产,做好闲置土地利用,全方位优化管理系统和人员配置,梳理优化岗位,在资源接替、外部资源拓展等方面下功夫,切实夯实高质量发展基础。
“欣然领卷、用心答卷、严格阅卷”,2024年是该公司高质量发展的管理提升年,令人振奋期待。张永利要求各级领导干部要沉下心、扑下身到基层深入调研,不断加强与地方政府沟通;勤学善思、善作善成,帮助各单位解决实际问题。各矿山单位要着眼全面提升管理水平,重新梳理矿山资源情况,全力推进智慧矿山建设,以实绩实效奋力开创矿山产业高质量发展新局面。
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